plexorion
Nos formatrices
Directrice financière et formatrice
Après quinze ans à jongler entre budgets serrés et décisions stratégiques, Margaux a appris que les meilleurs tableaux de bord sont ceux qu'on consulte vraiment. Elle a restructuré trois PME en difficulté et sait exactement où ça coince dans une analyse de rentabilité.
Contrôleuse de gestion et consultante
Sylviane déteste les rapports financiers qui dorment dans un tiroir. Elle a passé douze ans à transformer des données comptables en véritables outils de pilotage pour des dirigeants qui n'avaient pas forcément de formation financière au départ.
Nous avons construit ce parcours autour des vrais obstacles que rencontrent les professionnels quand ils veulent analyser la rentabilité de leur activité.
On commence par comprendre ce qui compte vraiment. Marge brute, point mort, coûts fixes et variables. Vous saurez lire un compte de résultat et y repérer les indicateurs qui méritent votre attention.
Vous apprendrez à bâtir des tableaux de bord qui correspondent à votre activité. Pas des modèles génériques copiés-collés, mais des outils que vous pourrez réellement exploiter au quotidien.
C'est bien d'avoir des objectifs, encore faut-il comprendre pourquoi on les rate ou les dépasse. Vous étudierez des cas concrets pour développer ce réflexe d'analyse qui fait la différence.
La dernière phase vous permet d'appliquer tout ça sur un projet réel. Avec l'accompagnement de nos formatrices, vous travaillez sur votre propre contexte professionnel et repartez avec des livrables utilisables.
Le programme couvre six grands domaines. Chacun associe théorie et exercices pratiques, parce qu'on apprend mieux en faisant qu'en écoutant.
MODULE 01
Bilan, compte de résultat, flux de trésorerie. Les documents essentiels à maîtriser pour comprendre la santé financière d'une organisation.
MODULE 02
Marge commerciale, marge opérationnelle, contribution. Savoir calculer ces indicateurs et surtout interpréter ce qu'ils révèlent sur votre activité.
MODULE 03
Méthode des coûts complets, coûts directs, répartition des charges fixes. Vous saurez identifier quels produits ou services génèrent réellement du profit.
MODULE 04
Construire des hypothèses réalistes, élaborer un budget prévisionnel, suivre les écarts. Des compétences indispensables pour piloter une activité.
MODULE 05
Choisir les bons KPI, structurer un reporting efficace, présenter des données financières de manière claire et exploitable.
MODULE 06
Évaluer la rentabilité d'un projet, calculer un retour sur investissement, arbitrer entre différentes options avec une analyse financière solide.
Organisation pratique
Nous savons que vous avez déjà un emploi du temps chargé. C'est pourquoi nous avons conçu ce programme avec une approche flexible qui s'adapte à vos contraintes.
Les sessions se déroulent en présentiel à Clermont-Ferrand, à raison d'une journée complète par mois. Entre chaque session, vous accédez à des ressources en ligne et bénéficiez d'un suivi personnalisé.
Huit journées réparties de septembre 2025 à avril 2026
Groupes limités à douze participants pour favoriser les échanges
Accès aux formatrices entre les sessions pour vos questions
Documentation complète et outils Excel prêts à utiliser